Terzo esempio. E' la gestione di un progetto di migrazione tra un sistema informativo di una Banca ad un’altra. Il progetto doveva concludersi ed entrare in funzione ad una data ben prefissata, che di norma viene indicata come BigBen. Cinque le particolarità cruciali di questo progetto: i tempi, le risorse, la distanza, il cliente e l’inesperienza degli sviluppatori. Il primo era che venne preso in carico a metà settembre e doveva concludersi prima di Natale dello stesso anno perché il nuovo sistema informativo della Banca doveva entrare in funzione fin dall’anno nuovo. La seconda era che disponevo di persone/risorse che erano appena uscite da un corso di programmazione, quindi perfettamente inesperte, e di solo due persone con una discreta conoscenza di programmazione. Oltre al fatto che vi era l’aggiunta che erano dislocate in due sedi di sviluppo molto distanti tra loro. La terza era che i due sistemi informativi si trovavano ad una distanza di circa duecento chilometri tra loro. Trovandomi così a gestire un progetto quadrangolare tra risorse, personale, clienti e luoghi. La quarta la gestione dei progetti in entrambe le banche. E per ultimo, il quinto punto dove dovevo tenere nascosta l’inesperienza dei programmatori. Non sto a riportare come mi comportai perché sarebbe molto lunga, ma il progetto si concluse ai primi di dicembre, dando il tempo alle Banche di fare le verifiche ben dieci giorni prima dei tempi prefissati.

Questo per indicare che un Project Management è tale anche quando interviene su progetti che hanno come conoscenza argomenti personali specifici ma anche argomenti di cui non si sa nulla. Infatti mi sono trovato a gestire progetti di cui non sapevo assolutamente nulla e non disponevo conoscenze specifiche.