Quanto è importante per una Azienda disporre di un discreto Project Management e di una efficiente metodologia di Gestione di Progetti?

Penso sia inutile fornire una risposta poiché è evidente che permetterebbe ad ogni Azienda di raggiungere gli obiettivi preposti nei tempi e costi di budget prefissati.

Eppure, non sempre è così.

Spesso mi sono ritrovato a gestire progetti già iniziati, in deficit finanziario, pronti per essere chiusi e quindi non conclusi, con una dispersione di energie sia nelle persone che in tutte le altre risorse, cattivo sangue tra i partecipanti, e in alcuni casi, per Aziende di Gestione, pronte ad essere cacciate dalle Aziende Committenti per non avere raggiunto e realizzato quanto concordato nei tempi e budget prefissati.

La presentazione che qui riporto fa parte di un Corso di Project Management e di Gestione di Progetti che ho tenuto varie volte presso Aziende di Consulenza Aziendale. È solo una presentazione, non è tutto il corso, ma vengono posti in evidenza i punti salienti sul Project Management e sulla Gestione di Progetti.

Questo corso, è tratto dalle mie esperienze su progetti che ho gestito fin dalla loro nascita, ma anche su progetti che ho preso in carico perché ormai fuori dai budget prefissati –quindi come sopra indicato-.

Si riportano tre esempi reali di Project Management e Gestione di Progetti. Non riporto i nomi delle Aziende e tanto meno dei fornitori che avrebbero dovuto gestire il progetto.